부서 사이의 확인과 재입력
주문 하나의 진행 상황을 여러 부서에 물어봐야 합니다.
주문번호를 공통 기준으로 정하고 자재·생산 상태, 지연 사유, 확인 담당자를 연결합니다. 다음 부서가 일을 시작할 조건을 함께 정해야 반복 확인을 줄일 수 있습니다.
도입 가이드
업무 시스템 도입 전에
확인할 내용을 정리했습니다.
반복 입력과 변경 누락의 원인, 도구 선택, 개발 범위와 자료 준비를 설명합니다.
업무 문제 살펴보기
반복 입력·변경 누락·재고 불일치의 원인
도입 준비하기
도구 선택부터 견적과 자료 준비까지
도구 선택 가이드
엑셀을 고칠까요, ERP를 늘릴까요, 우리 업무에 맞게 만들까요?
한 파일 안에서 끝나는 계산은 엑셀 개선을, 기존 제품에 있는 업무는 ERP 설정·확장을 검토합니다. 부서별 승인과 예외가 여러 도구에 흩어져 있다면 필요한 데이터를 연결하는 맞춤 구축 범위를 정합니다.
엑셀 개선
한 파일의 입력·계산
코드와 규칙부터 정리ERP 확장
기존 제품의 기능
모듈·설정·정책 확인맞춤 연결
부서와 도구 사이
상태·예외·인계 설계범위·기간·비용 가이드
시스템 개발 범위와 비용을 정하는 기준
첫 구축은 한 업무의 입력부터 승인·완료까지를 기준으로 정합니다. 2–4주 범위에 포함할 데이터·연동·예외·검수 항목을 합의하고, 개발비와 외부 서비스 비용·운영관리 비용을 구분해 확인합니다.
시작
승인 BOM 변경
제품군과 입력 기준처리
구매 영향 확인
담당자·예외·승인끝
적용 결과 확인
검수와 운영 인계데이터 준비 가이드
엑셀을 완벽하게 정리한 뒤에 연락해야 하나요?
처음에는 민감한 값을 가린 표본 파일, 최근 처리한 업무 한 건, 도구와 담당자 목록을 준비하면 됩니다. 이관할 때는 품목 코드·단위·상태의 기준을 맞추고 건수·수량·연결 관계를 원본과 대조합니다.
파일 A / B
품목명·단위가 다름
원본과 표본 확인기준 코드
같은 품목을 연결
대응표·중복·누락 검토첫 시스템
진행 중 업무부터
건수·수량·관계 대조우리 회사에 적용하려면